Håndbryggede øl helt uden alkohol og med en lille smule alkohol

Rådgivning og foredrag

Vi har erfaret, at andre heldigvis kan og vil lære noget af TeeDawns® måde at tænke og agere på, og derfor tilbyder vi rådgivning, sparring, proces og inspirationsoplæg om:

Et moderne syn på alkohol i sociale sammenhænge
Styrker og udfordringer i at drive formålsdrevet virksomhed
Blue Ocean-strategiudvikling, -etablering og -fastholdelse
Entangled Marketing: involverende og engagerende græsrodsmarkedsføring
Erhvervsmæssigt U-turn – at det aldrig er for sent at skifte branche eller job
Faciliterings- og strategiforløb, der udfordrer traditionel strategisk tænkning med afsæt i krydsfeltet mellem ansvarlighed, bundlinje og formålsdrevet virksomhed.

Rammen for disse indlæg er sædvanligvis arrangementer for personale, kunder, leverandører, medlemmer, netværksgrupper, ledelses-/direktions-/bestyrelsesgrupper. Aktiviteterne varetages primært af TeeDawns® ophavsmand, Henrik Wiese, der har mere end 25 års erfaring med at rådgive nordiske og udenlandske B-2-B- og B-2-C-virksomheder i formålsorienteret virksomhedsdrift, strategi, lederskab, forretningsmodeller, salg og kommunikation.

Da alle indlæg direkte eller indirekte bygger bro til og fra TeeDawns® virksomhed, formål og produkter, er det naturligt, at TeeDawns® produkter indgår som en integreret del af arrangementet. Produkterne kan nydes under og/eller efter oplægget eller leveres som gaveæske, der efterfølgende udleveres til deltagerne. Ved samtidig bestilling af TeeDawn®-ølprodukter for min. kr. 4.900,00 ydes derfor 10 % rabat på foredraget/strategiforløbet.

Herunder kan du se de indlæg som vi tilbyder og som naturligvis kan kombineres.

Debat og refleksion: Har vi brug for en ny alkoholkultur?

Kan man leve af at sælge alkoholprodukter og samtidig være en af industriens heftigste kritikere? Det mener TeeDawns® CEO og co-founder, Henrik Wiese, at man kan, og han lægger ikke fingrene imellem. På en udfordrende, oplysende, tankevækkende, inspirerende og humoristisk måde giver han et sjældent og overraskende indblik i tankegangen i en industri, der lever højt på forbrugernes uvidenhed. Med afsæt i disse indsigter beretter han om gevinsterne ved, at forbrugerne tager et opgør med industrien. Indlægget er perfekt egnet til firmafesten, kundearrangementet eller fredagsøllen og vil med garanti byde på aha-oplevelser, provokationer og diskussioner. Der er TeeDawn-pligt under foredraget, og de forskellige øl beskrives naturligvis.

Debat og refleksion: Alkohol fremmer påståeligheden! Et indlæg om nærvær og tilstedeværelse

De fleste danskere oplever selv, at alkoholiske drikkevarer fremmer nærværet, intimiteten, hyggen og får samtalen på gled. Spørger man tjenere og børn og dem i selskabet, der ikke drikker alkohol, får man et lidt mere nuanceret billede. De beretter om mennesker, der ændrer personlighed, et svagt og usammenhængende debatniveau, unødvendig høj stemmeføring, manglende lydhørhed, diskussionslyst, hæmningsløshed, misforståelser og påståelighed. Henrik Wiese causerer og funderer over, hvorfor alkohol får os til at smide hæmningerne og føle, at vi bliver klogere og skarpere. Og hvorfor vi bliver modigere, når vi overrisler hjernen. Med afsæt i disse indsigter beretter han om gevinsterne ved, at forbrugerne anlægger en ny, tidssvarende alkoholkultur. For at bløde op på denne udfordring af den danske drikkekultur nydes der naturligvis TeeDawn® til indlægget.

Ledelse, salg og marketing: Må det give mening at tjene penge?

Kan din virksomhed eller organisation – på samme tid – tjene penge og have et formål, som rækker videre end blot profit? Nogle af verdens mest succesrige virksomheder som Lego, Apple og Google har et sådant udgangspunkt og tiltrækker gladere medarbejdere, kunder og ejere. Som et resultat af deres anderledes tilgang til det at drive virksomhed får de en stærk bundlinje. Vi udfordrer den visionsløse, kortsigtede og profitorienterede tankegang, som dominerer mange virksomheder og organisationer. I en antiautoritær verden uden globale forbilleder og rollemodeller, som guider og retviser os, er der brug for et fælles kompas, som følges af ledelse, medarbejdere, leverandører, borgere og forbrugere. Kompasset hedder ”Meningsfuldhed” og giver virksomheder og mennesker legitimitet til at påvirke udviklingen positivt gennem formålsorienteret inspiration og handling. Med afsæt i sin egen formålsdrevne virksomhed, TeeDawn®, og en række andre organisationer vender Henrik Wiese op og ned på den måde, vi tænker vision, mission og strategi på.

Entangled Marketing – involvering og engagement uden at snyde på vægten

Virksomheder, organisationer og reklame-/kommunikationsbureauer over en bred kam oplever, at det bliver stadigt sværere at trænge igennem til målgruppen. Støjen stiger, og kanalerne bliver bare flere og flere. I desperation og i jagten på nogle hurtige resultater skruer vi op for styrken på alle medier. Og alligevel virker det ikke. Den gode nyhed er, at den menneskelige faktor fortsat er tilgængelig og stærkere end nogensinde. Det kræver mere arbejde og større tålmodighed, men den personlige anbefaling er mange gange stærkere end nogen som helst anden traditionel og manipulativ markedsføring. TeeDawns® CEO grundlægger Henrik Wiese, beretter om, hvordan hans egen virksomhed har udbredt kendskabet til sit formål og sine produkter via involverende og engagerende markedsføring. Med afsæt i 112 seedere har TeeDawn nu 10.000 ambassadører, der går gennem ild og vand for virksomhedens formål. Ikke for TeeDawns® skyld, men for deres egen! Alle virksomheder, organisationer og foreninger kan have gavn af det bagvedliggende tankesæt og de mange gode og lærerige erfaringer, som TeeDawn® har gjort sig.

Personlig udvikling: Det er aldrig for sent at give op … og skifte til noget bedre

Henrik Wiese har i 25 år fungeret som succesfuld rådgiver for skandinaviske topledelser, men da han nærmede sig et skarpt hjørne, meldte eftertanken sig. Kunne han se sig selv blive pensioneret i denne position? Svaret var nej, og en tryg tilværelse med faste kunder, privilegier og god indtægt blev kasseret til fordel for et totalt brancheskift, et millionsats og 90-timers arbejdsuger uden løn. I et inspirerende, personligt og medrivende indlæg beretter han om skiftet og om, hvorfor han ikke har fortrudt, at han valgte at finde trygheden i utrygheden.

U-turn – skift spor, hvis det giver mening

Skal man acceptere at kede sig i sit job? Eller undertrykke lysten til at lave noget helt nyt? Kan man starte som iværksætter, når man fylder 50 år? Selvfølgelig kan man det, og man er forpligtet over for sig selv, sin familie og arbejdsgiver til at gøre det. Men mange mennesker forbliver i den magelige og trygge zone og ser primært jobbet som en finansieringskilde til fritiden. For dem handler det om at få tiden til at gå indtil weekenden eller ferien, og så leves livet kun halvt! Halvvejs i livet sprang TeeDawns® CEO og co-founder, Henrik Wiese, selv ud på dybt vand og droppede det trygge, gode og velbetalte job som efterspurgt ledelseskonsulent. Han søgte noget, som gav mere mening, og han er overbevist om, at mennesker midt i livet har de bedste forudsætninger for at skabe et livs- og karrieremæssigt U-turn. Det fortæller han om i et levende og inspirerende indlæg, som vil få tilhørerne til at reflektere over deres egen livssituation, uanset om de er 20 eller 60 eller derimellem.

Strategiprocesser og sparring: Et kompas lyver ikke – find, genfind, eller afkod din virksomheds grundlæggende formål

The Golden Circle baserer sig på den amerikanske etnograf Simon Sineks opdagelser og erkendelser. Det er en banebrydende måde at tænke, leve og eksekvere virksomhedens strategi, vision og mission på.

Langhårede strategier samler hurtigt støv og engagerer i bedste fald nogle få i ledelsen. Men når man bringer hjernens limbiske system i spil og tilsætter begreber som meningsfuldhed og følelser, opstår en magi, der bedst kan sammenlignes med en motor, der suppleres med en turbolader.

Det autentiske og skarpe ”Why?-How?-What?” skaber en fælles og meningsfuld virkelighed for alle virksomhedens ansatte. Medarbejdere, der forstår sammenhængen, retningen og meningen med virksomhedens virke, træffer bedre, klogere og mere selvstændige beslutninger. Når alle i virksomheden har et fælles kompas, modvirkes ratslør i både strategiske, taktiske og operationelle beslutninger og handlinger. Det lyder enkelt, og det er det!

Og det er netop styrken i denne tankegang, for både ledelser og medarbejdere oplever, at de langhårede strategidokumenter med ligegyldige visioner ikke virker som ønsket.

Virksomheder som Lego, Ikea, Apple, Oticon, Coop, Google, Thule og TeeDawn® virksomheder, der er drevet af formål om at inspirere og hjælpe deres kunder samt forbedre den verden, som de er en del af. Få i Norden har gennemført flere Why?-How?-What?-processer end netop TeeDawns® CEO og co-founder, Henrik Wiese, der med afsæt i sin egen virksomhed er guide på en dag, der med 100 % garanti afkoder og kortlægger virksomhedens ægte formål, metode og produkt.

Strategiprocesser og sparring: Hvordan skaber du et Blue Ocean?

Mange mennesker kender, har læst eller hørt om W. Chan Kim og Renée Mauborgnes revolutionerende bog ”Blue Ocean Strategy” fra 2005. Blue Ocean er blevet et begreb, og mange virksomheder drømmer om at skabe deres eget, hvor de er fri for konkurrenter og kan fokusere på at skabe fordele for deres kunder. Mange har imidlertid den opfattelse, at Blue Ocean er forbeholdt store, internationale virksomheder som Google, Apple og Novo Nordisk. Eller også har de affundet sig med, at de befinder sig i et rødt ocean, hvor pris og rabat spiller hovedrollerne. Henrik Wiese insisterer på, at Blue Ocean er en potentiel mulighed for alle virksomheder, afdelinger og organisationer.

TeeDawn® har – sin lidenhed til trods – formået at etablere et blåt ocean i verdens – ubetinget – hårdeste ølmarked. Med afsæt i sine erfaringer og i tusind spørgsmål fører Henrik Wiese ledelser, bestyrelser, afdelinger, organisationer og andre tættere på deres eget blå ocean.

Strategiprocesser og sparring: generelt

Henrik Wiese kan – efter nærmere aftale – fungere som sparringspartner for direktioner og ledergrupper i forbindelse med ovennævnte.